Agrio organiseert verkiezing van het Sterkste Erf
Doe jij alles wat in je macht ligt om jouw erf toekomstbestendig te maken? Of ken jij een boer of boerin die echt een voorbeeld is voor anderen? Dan is Agrio op zoek naar jou.
Familie
De meeste boerderijen zijn familiebedrijven met een rijke geschiedenis, vaak over meerdere generaties. Maar hoe houd je als familie het bedrijf sterk? Hoe communiceer je effectief, zorg je voor goed leiderschap en regel je een soepele bedrijfsopvolging?
Binnen het Sterke Erven-thema ‘Familie’ vind je waardevolle inzichten en praktische oplossingen die je verder helpen. Van inspirerende verhalen over succesvolle bedrijfsopvolging tot kritische interviews over leiderschap en familiecommunicatie: de artikelen bieden handvatten om uitdagingen aan te pakken. Ontdek hoe je samen als familie sterker staat en bouw aan een toekomstbestendig agrarisch bedrijf.
‘Verken opties voor andere constructie’
Het gezinsbedrijf is in Nederland nog altijd de ruggengraat van de agrarische sector. Maar voor hoe lang nog? Overname van een gezinsbedrijf door zoon of dochter is lang niet meer vanzelfsprekend.
‘Een goed functionerend familiebedrijf communiceert open en eerlijk’
Hoe voorkom je problemen en conflicten op een familiebedrijf? „Familie en gezin zijn de stabiliteit onder het bedrijf en als dat niet goed zit, zie je dat terug in het bedrijf”, zegt boerenrelatiecoach Angela Nijbroek.
‘Rode draad in onze bedrijfsfilosofie is gezond boerenverstand’
Open communicatie is essentieel binnen het bedrijf van de familie Verhoijsen. Niet alleen onderling, maar ook met de medewerkers en overige familieleden. Tijdens de lunch komen steeds alle bedrijfsgerelateerde zaken op tafel.
Bedrijfsovername: Alle valkuilen op een rij
Bedrijfsovernames in de land- en tuinbouw zijn niet meer vanzelfsprekend. Agrio maakte een overzicht van de vijf grootste valkuilen rondom de bedrijfsovername.
Valkuil 4 bij bedrijfsovername: fiscale keuzes kunnen grote gevolgen hebben
Agrio maakte een overzicht van de vijf grootste valkuilen rondom de bedrijfsovername. Valkuil 4: fiscale keuzes kunnen grote gevolgen hebben.
Valkuil 3 bij bedrijfsovername: onvoldoende tijd nemen voor overnameproces
Bedrijfsovernames in de land- en tuinbouw zijn niet meer vanzelfsprekend. Agrio maakte een overzicht van de vijf grootste valkuilen rondom bedrijfsovername. Valkuil 3: onvoldoende tijd nemen voor het overnameproces.
Valkuil 2 bij bedrijfsovername: Bedrijf is niet klaar voor overname
Bedrijfsovernames in de land- en tuinbouw zijn niet meer vanzelfsprekend. Agrio maakte een overzicht van de vijf grootste valkuilen. Valkuil 2: Het bedrijf is niet klaar voor de overname.
Valkuil 1 bij bedrijfsovername: Communicatie
Bedrijfsovernames in de land- en tuinbouw zijn niet vanzelfsprekend. Om dit alles in goede banen te leiden zijn tijd, geduld en openheid onmisbaar. Agrio geeft een overzicht van de vijf grootste valkuilen rondom bedrijfsovername. Valkuil 1: Communicatie.
Macht en onmacht van het familiebedrijf
In de wereldwijde economie hebben familiebedrijven een goede naam. Ze komen regelmatig voor in de industrie en handel maar nergens anders dan in de land- en tuinbouw zijn ze zo gangbaar.